標(biāo)準(zhǔn)化采購是勝利油田“四化"建設(shè)--“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升"中的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和降本減費(fèi)的一項(xiàng)重要保障措施。

　　勝利油田作為中國石化zui大的上游企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋廣，使用的物資包括56個(gè)大類、787個(gè)中類、4244個(gè)小類、8萬余項(xiàng)物碼，點(diǎn)多、線長、面廣，料性復(fù)雜、性強(qiáng)且門類，備品備件多，后期維修保養(yǎng)及培訓(xùn)工作量非常大，給物資管理和生產(chǎn)保障帶來較大難度。

　　面對日益復(fù)雜的開采地質(zhì)環(huán)境、不斷升級的市場競爭以及持續(xù)增加的降本減費(fèi)壓力，2012年以來，勝利油田結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，融合借鑒已有的標(biāo)準(zhǔn)化采購模式，逐步在5個(gè)示范區(qū)試運(yùn)行“四化"建設(shè)工作。

　　勝利油田在現(xiàn)有采購工作流程基礎(chǔ)上，逐步梳理探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)產(chǎn)品選型定型工作流程，并建立涵蓋油氣開發(fā)、地面工程等標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，為不斷豐富和全面推廣“四化"建設(shè)模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　物資供應(yīng)處副處長王東說，標(biāo)準(zhǔn)化選型定型以適用為原則，優(yōu)化了多數(shù)常規(guī)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過剩的功能配置，既提高物資質(zhì)量，又更適應(yīng)油田的實(shí)際需要，同時(shí)還能形成批量采購優(yōu)勢，降低采購價(jià)格。

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化采購的方案優(yōu)化、選型定型工作，排601-20項(xiàng)目所需的66種物資，采購價(jià)格比原先降低了35.7%，質(zhì)保期普遍從12個(gè)月延長到18個(gè)月以上，產(chǎn)品的性能價(jià)格比更優(yōu)；水處理設(shè)備經(jīng)多輪次技術(shù)篩選和價(jià)格談判，標(biāo)準(zhǔn)化采購價(jià)格下降了 20%；在技術(shù)要求提高、質(zhì)保期明顯延長的條件下，標(biāo)準(zhǔn)化定型的194項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品，zui終采購價(jià)格比*輪報(bào)價(jià)平均降低35%以上。

　　物資供應(yīng)處化工材料科科長刁宏冬表示，標(biāo)準(zhǔn)化采購就是要改變以往“市場有什么，我就用什么"的思維模式，通過對在用產(chǎn)品梳理歸類，形成勝利油田自己以性價(jià)比*為原則的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，讓供應(yīng)商按照勝利油田的技術(shù)需求，生產(chǎn)合格的物資。這樣，可以將自己的規(guī)范變成市場必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)，成為規(guī)則的制定者，牢牢掌握物資的主動權(quán)，同時(shí)也可以避免為溢出的物資性能買單。

　　在化學(xué)劑標(biāo)準(zhǔn)化采購選型定型工作中，勝利油田抽調(diào)科研院所、生產(chǎn)單位及質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的專家，共同對原有268個(gè)品種從產(chǎn)品性能、應(yīng)用效果及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)等方面進(jìn)行梳理，zui終整合為鉆井、采油地面、采油入井、三采等4類164種產(chǎn)品，全部對應(yīng)了油田層級以上標(biāo)準(zhǔn)。油田技術(shù)監(jiān)督處組織油田檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照新確定的標(biāo)準(zhǔn)，對在用產(chǎn)品進(jìn)行了檢驗(yàn)評價(jià)，物資供應(yīng)處按照“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)，同質(zhì)同價(jià)比內(nèi)外"的原則，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)評價(jià)結(jié)果，開展標(biāo)準(zhǔn)化采購選型談判，在先期完成的兩輪選型定型中，通過嚴(yán)格篩選把關(guān)，77家參與的供應(yīng)商被淘汰10家，淘汰率14.3%，入圍供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品目錄也由483項(xiàng)瘦身為312項(xiàng)，減少幅度35%，采購價(jià)格平均降幅為3%。

　　實(shí)施“四化"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采購以來，不僅費(fèi)用成本大幅降低，從已投產(chǎn)的兩個(gè)示范區(qū)運(yùn)行情況來看，僅用工就比傳統(tǒng)模式節(jié)約30%以上。可以預(yù)見，在物料消耗龐雜、結(jié)構(gòu)性缺員的勝利油田開展標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，其效益不言而喻。

　　2014年，勝利油田將全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，并于今年主要完成大宗材料、大型設(shè)備、重點(diǎn)物資的標(biāo)準(zhǔn)化采購工作。逐步通過梳理優(yōu)化、選型定型、整合提升，形成油田標(biāo)準(zhǔn)化采購物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高資源獲取能力。同時(shí)，優(yōu)化完善現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈，建立標(biāo)準(zhǔn)化選型定型采購流程，根據(jù)框架協(xié)議采取訂單式操作，提高物資采購效率和效益，為油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。