4月2日，西二線魯山站電氣專業崗員工冷二召向鄭州管理處報送《一周“集中巡檢"發現問題報告表》，20個問題羅列其上。鄭州管理處專業崗針對各站提交的170個問題進行分析，返回各站舉一反三對照排查，同時對所有問題按照專業分類，持續跟蹤整改情況，確保問題得到及時處理。

截至3月31日，西氣東輸在去年開展的全覆蓋安全環保大檢查活動中發現的5262項問題，已整改完成5217項，整改完成率99%。

今年年初以來，面對“嚴格監管、從重處罰"的安全環保新常態，以及安全問題在不同時間、不同線路重復出現等嚴峻的安全形勢，西氣東輸管道公司堅守安全底線，通過健全完善科學的防控體系，運用先進適用的管理方法，全面落實安全環保責任制，提升安全管控質量和水平。

西氣東輸全面梳理體系建設及運行中的漏洞，實現質量、HSE管理制度全覆蓋、流程無漏洞、內容*、執行“沒自選"；遵循“有崗即有責、有責必考核"的管理理念，進一步健全完善差異化、可操作、全覆蓋的安全環保責任制，加強嚴考核、硬兌現，實現安全環保績效指標考核由“單純依靠結果"向“突出過程、兼顧結果"的轉變，將考核結果與員工的切身利益緊密掛鉤，著力形成“法規禁止不可為、規定職責必須為"的制度氛圍。鄭州管理處今年已對一季度安全生產檢查發現的447項問題嚴格追究責任，重新分配獎金1.4萬元。

西氣東輸加快推進資產完整性管理，系統地開展完整性管理新機制和新技術的研究應用，對所有設備設施的每個點位、各個環節進行全生命周期管理，確保硬件的安全性、可靠性和可控性，提升本質安全水平。

西氣東輸樹立“安全是聘用的必要條件"的管理理念，按照“一級評估一級"的原則，對干部員工的安全領導能力、風險防控能力、應急處置能力及安全基本知識和技能進行全面評估，將考評結果與被評估人員獎懲、任用、上崗、晉級掛鉤，不稱職的按照規定調整崗位。西氣東輸還積極推動從責任不明到職責歸位的轉變，從被動執行到主動履責的轉變；推動安全生產責任在干部意識中深化、在制度中固化、在員工行為中強化。

今年年初以來，西氣東輸全面落實派出機構安全生產主體責任，將各派出機構作為二級單位，賦予相應的責權利，促進派出機構把安全生產工作擺在更加突出、更加優先的位置，深入分析形勢，研究解決問題，真正做到“守土有責，一方平安"。

深化改革創新，夯實安全環保基礎。在優化生產組織方面，西氣東輸努力加快推行集中巡檢、集中監視和運檢維一體化等科學的生產組織模式，實行大專業綜合崗位管理，逐步實現站場管理無人值守、無人操作、定期巡檢、計劃維修，把一線員工從簡單、低效的勞動中解放出來，投入更需要人力資源保障、更能體現勞動價值的工作崗位。